Crear
1. Modificar
El mundo de los proyectos Wow se basa en la modificación. Cualquier trabajo o trabajo es solo un punto de partida. Y su tarea es convertir esta tarea en algo memorable.
Encuentre un caso que recordará incluso muchos años después. Para ver esta perspectiva, debe mirar el problema desde diferentes ángulos. El trabajo mediocre no inducirá acción, por lo tanto, debe hacer algo realmente genial.
Recompénsese por los fracasos excelentes y castigue por el éxito mediocre. No hagas algo malo, pero haz algo significativo.
Si quieres convertir tu proyecto en un Wow, conviértelo en una acción genial. Describa su tarea, y luego, junto con un grupo de personas de ideas afines, considérela desde todos los lados, hasta que sienta que su sangre está hirviendo y surja el deseo, y no verá que algo brillante saldrá de este proyecto.
2. Convierta sus tareas diarias en un trabajo genial
La mayoría de nosotros tenemos un montón de trabajo rutinario y no amado. ¿Por qué no mirarlo como un proyecto Wow y tratarlo en consecuencia? Cuando comienzas a percibir la rutina como parte de algo más grande e incondicionalmente genial, la actitud hacia ella se vuelve respetuosa, y esto ayuda a que sea mejor y más rápido.
Conviértete en un observador fanático y busca oportunidades ocultas a tu alrededor. Hay millones de estas oportunidades. Para verlos, solo necesita obtener un cuaderno y marcar en él todo lo que "le gusta" y "no le gusta". Cualquier "disgusto" puede convertirse posteriormente en un proyecto Wow. Muchas empresas se basan en lo que solía parecer una pequeña cosa molesta.
Escriba lo que considere conveniente o inconveniente. Esto te ayudará a encontrar buenas ideas para otros proyectos de Wow, o a modificar lo que ya haces. Lo que le gusta, puede aportar a su trabajo actual, lo que no le gusta, puede cambiar y establecer algo nuevo y útil.
Recoge experiencias geniales. Busque personas geniales que hagan cosas geniales y comuníquese con ellas. Deja que te ayuden. Te inspirarás comunicándote con ellos y podrás aportar esta inspiración a tu trabajo.
4. No hay proyectos pequeños.
Nos parece que emprender proyectos pequeños no es interesante. Pero tal cosa como un "proyecto pequeño" no existe. Cualquier negocio puede convertirse en algo grande y significativo. Sumérgete en tareas simples y poco interesantes y busca desafíos y oportunidades para crecer en ellas.
Escriba todas las cosas pequeñas que no le gustan e intente convertirlas en parte de un proyecto grande y significativo. Aprenderá a ver las tareas rutinarias desde un ángulo diferente, y esto lo ayudará a lidiar con ellas más rápido.
5. No traicionar Wow
Mantén tu estado de sorpresa. Vuelva a configurar su proyecto cada semana.
Apoya a tu equipo. Envíeles mensajes sobre eventos interesantes en el proyecto. Siempre debe mantenerse en buena forma y mantener el fuego interno del proyecto.
6. ¡El mundo está impulsado por el amor!
Si no le gusta su proyecto, ¿cómo puede exigírselo a otros? Tu pasión enciende su pasión. Su tarea principal es torcer y modificar el proyecto hasta que se enamore de él. La devoción es más importante que su significado.
Reúnase con su equipo, desarme el proyecto en partes y no se calme hasta que lo convierta en un desafío emocionante para cada miembro del equipo.
9. Proyecto Revolución
Intenta hacer lo que no hiciste antes. Y si ya lo hizo, busque nuevas oportunidades y movimientos.
Mira desde un ángulo diferente, inventa.Haga todo lo posible para que el proyecto se convierta en un desafío y una revolución en su campo. Lo que necesita son soluciones inesperadas para viejos problemas.
12. Buscando fanáticos
Necesita encontrar a aquellos a quienes su proyecto les traerá beneficios tangibles. Estas personas se convertirán en tus fanáticos y te mantendrán en llamas si llegan tiempos difíciles. Tus fanáticos son tu ejército y tu fuerza.
Un admirador ardiente puede volverse inicialmente infeliz, a quien escuchó y cambió algo para su beneficio. El poder de la apreciación lo convertirá en su ardiente fanático y defensor.
Los proyectos no están hechos para nosotros, sino para el usuario final, también lo hacen los proyectos para las personas. Busque a aquellos a quienes beneficiará, muestre este beneficio y forme su equipo de adherentes.
13 y 14. Conviértete en pirata
Mira tu proyecto como una aventura. Deja que todo lo que hagas se sature con esta atmósfera. Trabajar en lugares inusuales. Permítete un lugar para el proyecto, cuélgalo con carteles y lemas, deja que tu equipo tenga su propio lugar secreto, que te hará elegido.
Esto traerá un impulso especial a su trabajo, porque sabrá que esta es su aventura, su escondite pirata. Nada reúne al equipo como un lugar común y especial: el laboratorio del proyecto.
19. Encuentra un amigo sabio
Necesita una persona con la que pueda hablar, desahogarse. Encuentra un compañero sabio y empático.
Muchos proyectos wow pueden ser muy solitarios. Especialmente si está haciendo algo revolucionario, que la mayoría de los usuarios aún no ha alcanzado. En este caso, necesitará una persona sabia del lado que lo apoyará o evitará que cometa errores, a quien pueda confiar sus experiencias, que lo escuche y lo ayude.
20. Encuentra partidarios
Es importante encontrar partidarios de su proyecto que crean en usted y en quienes pueda confiar. Obtenga un archivo separado para usted donde registrará los nombres de todos sus seguidores. Escriba por separado a las personas que le gustaría atraer al proyecto (por ejemplo, personas influyentes que le interesen). Intenta expandir tu red de seguidores.
Encuentra seguidores entre tus usuarios. Hazlos privilegiados. Permita que lo ayuden a probar su proyecto y atraer nuevos usuarios. Puedes prometerles algunos bonos por esto.
Es importante saber quién es su seguidor más leal, quién siempre informará lo que está sucediendo en el mundo de los usuarios y ofrecerá sus ideas para mejorar su proyecto.
21. Recuerda Wow
Hay 5 criterios que son importantes para cada proyecto: WOW, belleza, revolucionismo, influencia y simpatizantes. Recuerde esto, tome en serio cada uno de los criterios, mídalos constantemente y mantenga su dedo en el pulso.
Deja que todo te recuerde tu proyecto Wow en la habitación donde trabajas. Se necesita hacer algo grandioso: "La vida es demasiado corta para participar en proyectos que no son asombrosos".
Mantener el deseo de hacerlo bien. Solo eso tiene sentido.
Vender
22. Describe tu proyecto en 3 minutos
Para vender un proyecto, no solo tienes que encender un fuego dentro de ti mismo, sino también llevar la esencia de este fuego a otras personas. Y en este caso, dos métodos son útiles.
- Vende el proyecto como una historia. Este es todo el arte de contar historias: no solo hablar de números e indicadores, sino transmitir la esencia de su proyecto de tal manera que sea imposible no quererlo.
- Haz que tu historia sea concisa pero sucinta. Para presentar su proyecto en el menor tiempo posible, tres minutos, prepárese con anticipación y no aprenda palabras sobre la marcha. Escriba una historia hermosa e inspiradora sobre su proyecto, y luego reduzca a tres minutos de resúmenes y ensaye. Siempre esté listo para vender su proyecto. Nunca se sabe dónde lo alcanzarán los compradores potenciales.
Las metáforas son una herramienta muy poderosa. A menudo son las metáforas las que hacen posible transmitir tus pensamientos de manera más inteligible.Por lo tanto, busque metáforas para su proyecto: palabras, imágenes, historias, ideas que describan su proyecto de manera vívida y emocionante.
Recopile metáforas, pruébelas, organice una reunión con el equipo y elabore una mirada metafórica del proyecto. No tenga miedo de que la metáfora desaparezca, esté abierta, lista para que aparezcan nuevas. Lo principal: no te olvides del poder de las metáforas.
23. Vender es vender a todos.
A menudo las personas piensan que solo necesitan vender a los clientes, que son importantes para el proyecto. Pero a menudo esto no es así. Es importante poder vender a sus colegas para convertirlos en seguidores.
Aprenda a atraer no solo a los clientes del proyecto, sino también a aquellos que puedan estar involucrados en él.
24. Disuelve los rumores.
Muchos esperan que los resultados del proyecto comiencen a hablar. Pero esperar no es necesario. Puedes difundir los rumores tú mismo. Y no solo puedes hacerlo, debes difundir los rumores sobre tu proyecto único. Este es un discurso de marketing efectivo.
Pide a todos los miembros del equipo las mismas camisetas, deja que haya un ambiente especial donde aparezca tu equipo. Confirme que su proyecto es increíblemente genial y transformará el mundo. Deja que los rumores hagan su trabajo.
25. Comienza a expandir tu red
Habla sobre tu proyecto en todas partes. Desarrolla tu comunidad. No esperes hasta que crezca solo. Encuentra a las personas que te gustaría ver entre tus aliados y trata de atraerlos a tu lado.
Haga listas de personalidades interesantes y reserve tiempo cada semana para conocerlas e involucrarlas.
27. No olvides a tus amigos
Es muy importante agradecer a quienes estuvieron con usted a tiempo. Siempre recuerda a tus aliados y adherentes que creyeron en ti en la etapa inicial.
Dígales cómo progresa su trabajo, cree un sistema de alerta para ellos, organice eventos para mantener su proximidad a su proyecto, organice un programa de gestión de apoyo y cree una sensación de exclusividad para cada uno de ellos. ¡Lo principal es recordarlos siempre!
28. No pierdas el tiempo con los enemigos.
No desperdicies tu energía para convencer a los enemigos, ignóralos. Siempre habrá enemigos, especialmente si su proyecto es revolucionario, diseñado para destruir los viejos esquemas, en los que muchos se beneficiaron.
Dedique todos sus esfuerzos a expandir la red y a trabajar con un asesor inteligente. Hará más bien. No importa cuántos enemigos tengas si tienes muchos amigos.
29. Crear un consejo asesor de primer nivel
Si desea promover su proyecto, consiga seguidores poderosos, personas que tengan peso en su campo. Podrá recurrir a su autoridad cuando hable sobre su proyecto.
30. Cuidar el autoabastecimiento
¡Tener mucho dinero al principio es malo! No solicite subvenciones o préstamos. Intenta sobrevivir con un pequeño presupuesto. Entonces no se convertirá en rehén del dinero, nadie le exigirá resultados, podrá elegir con quién trabajar, trabajar a su manera y soñar en grande. Además, esto lo llevará a abordar el proyecto de manera creativa, a buscar opciones inusuales.
No tengas miedo de hacer un proyecto sin dinero, no tengas miedo de rogar. Lo principal es mantener la libertad y la flexibilidad.
31. No te olvides de la práctica
Vender no es una idea, sino resultados reales. Piense en quiénes serán los primeros usuarios de su proyecto y trabaje con ellos.
Obtenga resultados prácticos, mejórelos y luego hable sobre el proyecto. Deje que la práctica y los resultados para los usuarios se conviertan en su elemento imprescindible desde el primer día de trabajo en el proyecto.
Seguimiento
32. aplastamiento
Es necesario dividir el proyecto en miniproyectos que se puedan completar en unas pocas horas o días, y experimentar con ellos.
Tal aplastamiento ayuda a sentir la velocidad y el progreso reales de su proyecto, para ver un resultado en vivo, en lugar de planearlo en papel. Así que toma, aplasta y prueba.
33. Hazte fan de los prototipos
Vive con pensamientos sobre prototipos. No los ponga en un cajón largo.Crea y prueba rápidamente. Cuanto más tiempo planifiques, más rápido te dejará el sentimiento Wow, el fuego y el entusiasmo se apagarán. La práctica es la esencia del dominio. Cuanto más rápido comience la creación de prototipos, más rápido avanzará en su proyecto.
Construya una cultura de creación rápida de prototipos. Deje que todos los miembros del equipo se acostumbren a actuar rápido. Hable sobre prototipos, vívalos, pruebe y obtenga resultados.
34. jugar
Trata de tratar el proyecto como un juego, porque el juego da inspiración y emoción. Toma las partes más aburridas de tu proyecto y juega con ellas, piensa en cómo puedes transformarlas para que se vuelvan interesantes.
Entretenerse, de lo contrario perderá fácilmente su fusible.
35. Solicitar comentarios
El aplastamiento y la creación de prototipos son necesarios para una retroalimentación rápida: la base de cualquier proyecto Wow.
El objetivo de todas sus acciones es acelerar la implementación para obtener comentarios. La retroalimentación le permite comprender en qué dirección va.
No demore la implementación para más tarde. Si tiene una idea, experimente, pero no se apegue demasiado a ella, porque puede haber muchas ideas. Obtenga resultados prácticos, aumente la velocidad de ejecución. Me gusta trabajar en un proyecto rápidamente.
36. Explosión de todo
No tengas miedo de destruir lo construido. Muchos proyectos fallidos aparecen solo porque sus gerentes continuaron trabajando en ellos, incluso dándose cuenta de que son aburridos y poco interesantes.
No importa qué tan lejos llegues en un proyecto. Si ya no estás inspirado por él y entiendes que él no tiene la perspectiva que deseas, déjalo y comienza de nuevo. Tenga cuidado de no matar proyectos, sino de hacer cosas mediocres.
De vez en cuando, reúna un equipo y pregunte: ¿cuánto más wow? Si ve que el proyecto está perdiendo energía, cambie de rumbo.
37. Continuar atrayendo simpatizantes
Siempre consigue seguidores. Deja que tantas personas geniales te rodeen. Trata esto como un deber serio. Organice eventos regularmente para atraer seguidores.
Es útil conseguir a alguien que rompa los estereotipos en su proyecto. Aportará ideas originales e interesantes al proyecto y se convertirá en un valioso asistente.
38. Consigue un cuaderno grande
Obtenga un cuaderno grueso que se convertirá en la Biblia de su proyecto. Debe ser todo lo que se relaciona con su trabajo, hasta el más mínimo detalle.
Este es su archivo, historia de crecimiento, una herramienta para la motivación, una tarjeta médica, todo para que el proyecto viva. Y que sea divertido.
39. Haz listas
Acostúmbrate a compilar listas. Tienen el poder de hacer balance. Las listas combinan todo lo que es importante para su proyecto wow, muestran hacia dónde se muda y qué hará a continuación.
Haz listas en vivo. Deje que los empleados traigan sus ideas allí también. Las listas lo ayudarán a moverse por el proyecto y ver su progreso.
40. Vivir dentro de los plazos
A veces puede dejarse llevar por los planes y experimentos y perderse algo. Ve a tiempo. Deje que su equipo tenga una persona, un tirano de los términos, responsable del trabajo.
Encuentra por ti mismo el Sr. Last-Two-Percent, que se unirá al trabajo en el proyecto en la etapa final, mostrará y verá lo que nadie podría haber hecho antes que él. Traerá una nueva visión y significado y completará el proyecto.
41. Conviértete en el maestro de las reuniones de 15 minutos
Nadie necesita una hora y media de RAM. Todos los problemas se pueden resolver en 15 minutos.
Cuando tenga tiempo, puede permitirse describir el problema durante mucho tiempo y discutirlo. Las reuniones de quince minutos acostumbran claridad, concisión, concisión y aumentan la velocidad del trabajo en el proyecto.
42. celebrar
No esperes el final. Siempre hay razones y razones para celebrar. Prueba exitosa, buenos comentarios, nueva idea: celebre. Esto te mantendrá en llamas y te motivará a seguir adelante. Felicita a los miembros de tu equipo.Deja que se convierta en tu cultura.
Aprende a celebrar y fracasar. En el mundo de la implementación y la experimentación, sin errores no es posible. Y si aprende a tratar el fracaso como una experiencia que lo hizo más inteligente, ¿no es esa una razón para celebrar?
Celebra los contratiempos rápidos. Esto es evidencia de que te estás moviendo y desarrollando. Presente el premio semanal "Mejor fracaso": fomente los errores.
43-46
- Siempre apunte a Wow. Mantén tu fuego Wow y tu estado Wow.
- Intenta hacer que el proyecto sea individual y único, deja que se convierta en una marca.
- Cuando haya algo para salir al mundo, interesarse por el liderazgo.
- Nunca te olvides de los clientes.
47. Desarrollar un programa de manejo de rumores.
Su proyecto debe comenzar a hablar por sí mismo mucho antes de que entre al mundo.
Considere un sistema de eventos de marketing que cree un aura alrededor de su proyecto. Rodéalo de honor y hazles saber a todos que estás haciendo algo genial y único.
Salga
48. Vender
En la etapa final, no tiene sentido la actividad revolucionaria. Comience a ponerse de acuerdo con la gerencia sobre la implementación del proyecto.
Amplíe su personal, atraiga a aquellos que estén listos para ocuparse de asuntos administrativos. Encuentre al Sr. Finalizer que lo ayudará a adoptar su proyecto y obtener el derecho de sucesión.
49. Introduce tus manivelas
No te olvides de tu equipo. Estas personas con el virus Wow pueden transformar otros proyectos. Incrustarlos en otros equipos. Que continúen girando y cambiando el mundo.
50. Escribe una historia del proyecto. Tener unas vacaciones
Termina el proyecto de forma encantadora. Envíe cientos de tarjetas, cuénteles a todos sobre su victoria, escriba la historia de su equipo y su proyecto, marque a todos los que lo ayudaron en este asunto, organice una fiesta grandiosa. Y después de eso, tómate un par de fines de semana y comienza de nuevo.
Para tal es la vida de un proyecto profesional Wow.
